Многие управленческие решения принимаются в расчёте на быстрый результат, но реальное влияние проявляется позже, когда момент выбора уже забыт. В Рязани это особенно заметно в среде, где деловые процессы переплетены и зависят от устойчивости невидимых связей. решения меняют не результат, а траекторию последующих шагов эффект накапливается и становится заметен только при сбоях среда реагирует медленнее, чем ожидания участников отсутствие последствий часто принимают за их отсутствие